在當前互聯網發展的背景下，幾乎各行各業都將轉型升級和未來發展方向與電子商務的發展聯系在一起。然而，灶具企業需要注意的是，電子商務只是渠道轉型的一個方向。

　　灶具渠道經營成本不斷上升

　　目前，灶具企業的主要銷售渠道包括家居賣場、專賣店、電商和工程渠道，其中電子商務作為一種新的渠道已經成為不可阻擋的發展趨勢。一方面，隨著提倡網上購物的80后和90后消費者的崛起，作為灶具企業，他們需要面對這些消費習慣的變化，加快電子商務的進程。

　　另一方面，家居賣場的租金很高，人力資源成本也呈直線上升。如果灶具企業有足夠的勇氣應對這種成本壓力，他們只會被擊中骨頭。最好是繞過它，通過引入電子商務來降低中間環節的成本。然而，對于一些灶具企業來說，電子商務已經成為燒錢而不是節約成本的“爐子”。

　　線上運營與線下經銷矛盾難調和

　　關于電子商務在這方面的發展，許多企業仍然處于兩難境地。雖然電子商務是一個美味誘人的蛋糕，但如何面對它仍然是一個大問題，特別是對于經營實體店的傳統經銷商來說，由于他們對電子商務模式的模糊認識，他們無法確定網上銷售的具體數量，企業很難處理網上經營和線下經銷商之間的沖突和糾紛。

　　灶具企業也在嘗試其他渠道模式

　　除了線上，一些灶具經銷商也在嘗試其他模式，以避免賣場高額“稅收“，在賣場開大店，在各大樓盤小區開小店，在消費者還沒到賣場就把他攔截了。如果消費者認為社區店的產品不完整，銷售員會立即帶消費者到賣場的大店，賣場會立即變成體驗店。這一模型也被很多灶具企業采用，主要測試灶具企業與房地產開發商之間的合作關系。

　　簡而言之，灶具企業需要有自己的設計、品牌和市場。如果他們仍然出售過時的產品，他們的品牌只會變得更加斑駁，因為消費者低價購買的時代已經結束。灶具企業，不管他們使用什么樣的銷售渠道，都需要通過質量而不是機會主義來跨越層層障礙。