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                    整裝待發 看衣柜企業如何布局轉型戰略的升級

                    發布時間:2016年09月02日  出處:本站原創  (瀏覽次)

                    導讀】作為家居建材行業的重要組成部分,衣柜企業也整裝待發,從研發技術、性價比、產品線幾個問題去完善和豐富自身。

                      很多衣柜企業都要轉型,但是轉型卻非易事。特別是在這個瞬息萬變的市場,陳舊的東西逐步被淘汰,新鮮的事物又充滿各種風險。作為家居建材行業的重要組成部分,衣柜企業也整裝待發,從研發技術、性價比、產品線幾個問題去完善和豐富自身。

                    整裝待發 看衣柜企業如何布局轉型戰略的升級

                      時機才是決勝關鍵點

                      凡戰者,以正合;穩中求勝,是一個相對中庸的戰略選擇,適合多數中型衣柜企業,發展中企業,同時也是一個相對比較有效易執行的戰略選擇。戰略訴求很明顯首先是“穩”,不多投入,不做多項選擇,不盲目擴張,把現有業務做好是此類企業的經營特點;同時,優勢資源集中是此類戰略選擇的必然方法,把企業的所有優勢資源全部集中在發展中的項目上,力求備戰充分,確保有效結果;

                      工藝為企業保駕護航

                      在未來我國家居建材市場必將是“綠色消費”占主流。如今“綠色消費”逐漸受到重視,衣柜企業或可借“環保”大展拳腳。而環保的實現,離不開衣柜工藝技術的升級。市場需求日益增長對技術研發和生產的效率和能力提出急切的訴求。柔性生產是一種以市場為導向的按需生產的先進生產方式,對于企業來說在增強靈活性和應變能力方面有著強大的優勢。不僅于此,柔性生產能夠縮短產品生產周期,提高設備利用率和員工勞動生產率,改善產品質量,綜合以上特點,其旺盛需求和強大生命力可見一斑。許多業內人士表示多品種、小批量的“柔性生產”已經成為家居企業的重要發展模式,“柔性”蛋糕成為企業研發戰略的制高地。雖然具備多重優勢,然而真正落實的企業數量卻寥寥。

                      “精細管理”是衣柜企業轉型升級重心

                      衣柜企業在轉型之前要認真分析當下政策及企業自身生存環境的評估,對企業價值鏈關鍵組成角色逐一進行梳理,重新認定資源與市場環境是否完全匹配;調整集團成員角色位置,劃定新的盈利模式。對于大衣柜企業而言,在制定轉型戰略目標后,如何實現戰略目標,最關鍵的就在于精細管控,建立正確的管控模式,績效方法為企業發展保駕護航;企業戰略目標明確而后就是戰略分解,如何使得每一個崗位都明確的指導自己每天的工作內容;如何通過績效管理使得員工的日常工作都和戰略目標掛鉤;如何使用精細管控是內部成本降低,效率提高;所有的這些都指向關鍵指標那就是“精細管控”。

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