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    芳享美容院加盟欄目

    芳享寫給投資者的一封信

    來源:芳享美容院 2012-7-21 10:25:13 瀏覽次數:

    親愛的朋友:

    憑著興趣愛好或者看中行業回報而投身美容業的您,保存著當初激情萬丈信心百倍的開起了美容院,切發現這行業競爭如此的激烈,每每月的努力到頭換回來的結果是那么心操,多少次在心里問為什么要做好那么難呢?如果是這樣,那么請您安下心來:讓我們一起來探討到底是那里出錯才導致經營上的問題呢?請您看完下面的內容后,靜下心來好好的思索思考一下是不是要順勢改變自己了.

    品牌決定發展:

    據考察,新開店百分之八十五的美容院,不到一年時間會另找品牌來加盟,百分之十五的新店不到一年走向關門.很多美容院在開的時候自身資金計劃得十分周密,而沒太多回旋的余地.做生意講究長久發展沒有計劃好后備資金怎么可以打長久戰,于是裝修計劃后資金不備隨便找個品牌合適資金范圍的就加盟了.殊不知,品牌的影響力是非常大的.加盟了這個品牌,這公司有沒有策劃開業及拓展新顧客的能力和實際店務管理的能力?店,產品,項目都是死的,有沒有把這些形成你美容院獨特品牌文化串起來呢?

    定位決定地位:

    很多美容院當初開的時候,選址,面積,裝修與選擇的品牌就有存在問題.店的位置決定圈內消費人員層次類型,在面積與裝修上要充分合理,與相應的品牌項目價格及主要圈內消費類型的人士定好位,否則您店的消費人口就沒有被鎖定好,開起來后自然會出現客戶類型參差不等.是高端店就找高端的客人.

    管理決定贏利:

    沒有贏利再好的管理,也不盡美,成功了說什么就有道理.人人知道沒有規矩不成方圓,可偏偏許多美容院有很多的規章制度,就是管理不好,為什么呢?大家來看看,現在不知道您的美容院是不是規章制度一大本,或者參加個培訓拿了一套管理的方法回來多得是,可就是不起作用.有效的管理應是簡單而直接的管理,直接就是幫助她們賺到錢,假如賺不到錢,再怎么管,人都會管沒,這是員工這塊.店內的管理尤其重要,很多美容院對于目標管理很差,每月報出的目標總是很難實現,另外這其中包括顧客的管理沒有做細,您可以看一看:一個員工一天不可以做三個顧客?顧客是否至少每周來一次咱們家做護理,如果沒有說明美容院教育與邀約一定有問題.這就是您美容院管理存在的大問題.

    今天您看到這,覺得講些大道理很多人會講,的確如此.這就是好比當初你參加什么培訓一樣,培訓時覺得什么東西很有用,可回去自己操作起來就不是那么回事,一次次這樣的經歷,一次次對產品公司報著試試看的想法終把自己搞得人不象人,誰也不相信了.不是嗎?如果當今世上有人可以用幾句話教你成功,相信也沒多少.也不會有這么多公司開出來,還要招這么多人?好的方法告訴您,執行能不能保證?是的,當今社會是沒有免費的午餐,上廁所都需要投資,沒有投入怎可有回報,不要包裹自己了,請 的人做 的事.21世紀是合作的年代,封閉自己等于斷成功的路.

    醒悟吧!您還要這樣下去多久?難道你就這樣一直等下去嗎?僥幸想到辦法可以做得更好,等吧,很多客戶就這樣等沒了,就到關門為止嗎?難道真的沒有改變的方法嗎?有,,,請您打開心扉走出來好好了解,機會就在你的面前,

    你是否在為缺少新顧客而束手無策?

    你是否在為你的美容師流失而煩惱?

    您是否還在為美容院每月業績僅在保本與贏利的邊緣而苦苦頭痛呢?

    你是否在為改變你的美容院而到處參加培訓?

    你是否在為你多年培育的店長因背叛跳槽而帶走你原有的顧客痛心?

    如果是這樣,那么請你暫停!請停止

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