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    美容院如何合理分配人力資源?

    來源:芳享美容院 2014-5-13 11:01:39 瀏覽次數:

    美容師多了,用于支付美容師工資的成本會增加,美容師少了,顧客服務不過來,會相應的造成顧客流失,顧客流失反過來有可能引起美容師的流失。什么樣的人力資源分配即能完成美容院的發展要求,又可以大限度的節約經營性成本呢?芳享資深店務管理專家告訴您,美容院應該如何合理分配人力資源?

    美容院應該如何合理分配人力資源?

    美容院應該如何合理分配人力資源?

    1、效率定員法。即按勞動定額計算定員的方法,適用于一切能夠用勞動定額表現生產工作量的工種或崗位。

    執行如下,計算一個月你有多少顧客,顧客總共有多少服務,這些服務量合理分配到天,每天有多少工作量,然后除以每個人每天的工作量,得出的就是美容院應有的美容師員工人數。

    2、崗位定員法。即按崗位定員標準、工作班次和崗位數計算人力資源配置的方法。

    有多少崗位,完成這個崗位要多少人,還要考慮調班的輪休,來計劃美容院的人力資源。這個方法適合大中型、分工較細的美容院。

    美容院應該如何合理分配人力資源?

    3、比例定員法。比例定員法是以服務對象的人數為基礎,按定員標準比例來計算編制人力資源配備的方法。

    該方法稍與效果定員法相區別。在美容院,很多顧客只接受某個美容師的服務,這個時候比較適合采用比例定員法。根據顧客的數量來決定美容師的數量。

    4、職責定員法。按既定的組織機構和它的職責范圍,以及美容連鎖機構內部的業務分工和崗位職責來確定人力資源配備的方法。

    有些美容院走的是連鎖、公司的形式,特別是整形性質的美容師,有醫生,有護士,有行政、有財會,分工更細。這些美容院更加適合職責定員法。

    美容院應該如何合理分配人力資源?

    此外,人力資源的分配并不一定說按照某個標準流程,按芳享了解,有些家庭式的美容院,老板娘即是美容師又是店長又是店老板,經營得照樣有聲有色,人力資源的有效分配關鍵的因素是能發揮出人的大產能,同時得到理想的報酬。只要符合兩點,不僅員工流動性會小,而且人力資源在經營上的優勢也會逐漸顯現。

    ——本文由芳享美容院整理發布,未經允許請勿轉載!

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